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    2010-24

    西龙8官网公司公布“三季度答卷”

    “公司三季度生产指标超额完成,订货,营业收入和利润均比历史同期有不同程度的增长,高质量完成既定的目标任务。”这是西龙8官网公司近日召开的月度例会上,公布的 “三季度答卷”。西龙8官网公司紧密围绕上级要求和公司年度工作部署,聚焦质量效益双提升,以创新创效,重点项目,生产经营等为重点,保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工,为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。紧贴需求精准创新服务用户西龙8官网公司紧盯市场需求,加快连采机,大功率薄煤层采龙8官网,快速掘进系统等产品的研制速度。890AW,1200AWD采龙8官网投产试制,现已完成壳体粗加工;1130BWD,460BWD采龙8官网图纸设计完成,已投入生产;小保当500FD薄煤层采龙8官网已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号煤矿半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审,现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备,并已投产。公司自主研发生产的首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产,使用三个月累计进尺1982米;EBZ160掘锚一体机于10月24日日在澄合董家河煤矿开始进行试生产,日进尺达到20米,累计进尺824米,较常规掘进机掘进效率提升40%以上;“智能掘进机器人系统”已于10月24日日在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验,总进尺273米。一系列煤矿采掘装备新产品的有序推出,标志着西龙8官网公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发,细化营销管理,加强风险防控,塑造服务品牌的要求,公司积极巩固内部市场,维护传统市场,开发外部市场,以技术交流活动为依托,加大新技术,新产品宣传和推广使用力度,深耕细作精准营销。同时,不断加大营销人员对新产品,新技术等知识的培训,细化各项工作职责,强化业务人员责任意识,增强工作的主动性。西龙8官网公司在做好驻矿服务工作的同时,积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作,了解产品使用情况,征询用户使用意见,对于用户新功能需求等,进行整理反馈至公司研究院,全质办和和各生产分公司,使问题从设计和生产等环节得到彻底改进,形成了有序推进,持续改善的产品质量全过程闭环管理,着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能西龙8官网公司按照“科学计划,合理调度,满足需求,保证市场”的原则积极组织生产,重点做好精细化投产,制定了《生产规程管理办法》,对日常工作中的时间节点进行规范,明确并压实责任,对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决,总装齐套率和交期准确率不断提高,确保了重点项目,产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程,需要各部门的配合,需要各生产分公司进一步完善和加强管理,形成合力,保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际,加强作业计划的“规范性,标准性,有效性”,对人员和设备进行科学合理配置,分层分级,侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解,严密组织,密切跟进,确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产,及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验,细化过程管控,创新检验手段及方法,提高检验效率及准确性,不断提升产品质量。(息惠丽)

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    2010-24

    公司召开“十四五”发展规划研讨会

    10月24日日日上午,公司组织召开“十四五”发展规划研讨会。公司领导,各单位负责人及相关人员参加会议。公司党委副书记,总经理车万里表示,公司组织召开“十四五”发展规划研讨会,把企业发展期盼,员工智慧,专家意见和基层经验纳入“十四五”发展规划,为企业高质量发展提供真正具有实践性,可操作性的指导。他强调三个方面,一是提高站位,充分认识编制公司“十四五”发展规划的重要意义。二是科学规划,立足实际,高质量完成公司“十四五”发展规划编制。企管部要公布邮箱,征集关于“十四五”发展规划的意见和建议。同时,各单位要组织研讨“十四五”发展规划,要做到全员参与。三是编制“十四五”发展规划要把握“深入分析把握经济形势行业发展特点”“对未来发展优劣势进行客观评价”“发展目标和思路要聚焦主业,重点突出”“科学客观,有前瞻性”四个要点。他表述了几点思考,一是西龙8官网发展方向是高端化,智能化,绿色化,市场化和国际化。二是公司未来五年的产业布局为智能综采+智能掘进,未来产品布局必须包括制造服务转型中的远程诊断服务。三是“十四五”发展规划中的科技发展战略,成本领先战略和差异化战略要适当展开。公司副总经理高新荣对公司“十四五”发展规划清晰明确的思路及目标表示肯定。他提出三点意见,一是公司在传统和高端采龙8官网与新的产品线生产组织中有冲突,人员专业素养,产品布局安排计划和相配套等方面存在不足,完善“十四五”发展规划中上述问题的解决措施。二是产品业务规模分解表和产品数量布局的具体数据要结合实际情况制定。三是“十四五”发展规划要对公司内部管理信息化,生产管理信息化,制造智能化进行描述,使市场,产品,研发和生产融合,提升公司品质。公司副总经理史仁贵表示,一是公司“十四五”发展规划要学习借鉴国家和行业的“十四五”发展规划。二是“十四五”发展规划内容要进行指标量化考核。三是丰富“十四五”发展规划中关于设备安全环保消防方面的描述内容。四是突出智能化技术推广应用的规划和发展。会上,企管规划部简述了公司“十四五”发展规划讨论稿内容。各参会单位结合工作实际,分层级对公司“十四五”发展规划思路和各相关业务板块发展进行了交流发言,提出建设性意见和建议。据悉,10月24日日日下午和10月24日日日,西龙8官网陆续召开生产,质量板块,管理板块,技术,营销,煤专板块三场研讨,充分听取相关单位和人员对当前规划方案的意见和建议,为进一步完善规划,凝聚上下共识夯实基础。(李思远)

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    2010-24

    重装集团到公司检查三季度安全节能环保,产品质量提升工作

    10月24日日日,重装集团生产安全环保部长一行对公司进行三季度安全节能环保,产品质量提升工作检查。公司副总经理史仁贵及相关单位负责人和业务人员参加了会议。会上,设备安全环保部长对公司三季度安全,消防,环保主要工作,目前存在问题及四季度重点工作进行了汇报。全面质量管理办公室副主任就质量相关问题完成情况,质量过程管控,对标提标,标准化统型,基础技术研究等方面工作进行了详细汇报。史仁贵对公司三季度安全节能环保,产品质量提升重点工作进行了补充汇报。他重点阐述了市场在用产品存在质量问题的原因分析,解决效果及预防措施。会后,重装集团检查组采取文字资料检查和现场检查相结合的方式,对公司三季度安全消防环保隐患排查治理开展情况,雨季三防,百日安全,反三违,安全生产专项整治三年行动,环保实施运行维护管理情况,环保培训,危废处置情况,市场在用产品运行情况,质量问题治理及整改情况,“十不准”措施落实情况,一次交检合格率,返工返修指标等方面进行了系统全面检查。重装集团检查组表示,公司三季度安全节能环保,产品质量提升工作取得实效。质量问题统计各项数据充分,具体,专项治理问题解决落实到位,效果明显。检查组强调,公司要着手准备2021年工作要求,工作要点及安排,以便更好地开展2021年各项工作。(刘云 师淑静)

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    2010-24

    谭超教授在西龙8官网作电气知识讲座

    10月24日日日,由中国矿业大学教授谭超主讲的电气知识培训在公司管理学院进行。公司产品研究院电气专业技术人员,电气分公司技术员,售后电气服务人员及电气专业见习生参加讲座。本次讲座主要从采龙8官网智能化和智能化综采面发展等方面展开,结合教学和实际中所遇到的问题进行讲解。讲座中谭教授与学员交流互动,学员积极提出在工作中遇到的问题,谭教授为其一一解惑。讲座效果显著,大家获益匪浅,讲座在轻松快乐的交流互动中圆满结束。通过此次讲座,丰富和提高了参训人员的专业知识,极大提升了参训人员的专业素养。参训人员表示希望以后多开展此类讲座,提升自身综合能力,为公司的发展添砖加瓦。(吴育波)

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    2010-24

    重装集团检查督导公司“降本增效”专项工作

    10月24日日日,重装集团财务资产部长,信息科技副部长及相关人员对公司进行“降本增效”专项工作检查督导。公司副总经理史仁贵及相关部门负责人和业务人员参加会议。史仁贵对公司降本增效工作的落实情况进行汇报。公司从外协采购,资产盘活,修旧利废,材料替代,优化设计方案及工艺流程,改变产品设计,材料选用,配置等方面狠抓源头管控,控制成本费用。公司财务资产部长就公司10-24月“降本增效”专项活动实施情况,取得成效,下一步工作措施进行了详细汇报。重装集团检查组成员对公司“降本增效”指标制定和分解的落实情况,费用管控和成本核算流程询问,享受各项税收优惠的落实情况,采购流程,招投标管理和相关风险防范开展情况,资产盘活工作开展情况,工艺和设计优化等方面进行检查。重装集团检查组表示,公司“降本增效”专项工作效果可观。要求公司继续重视此项工作,列成专项项目进行考核,奖励。要做到自下而上全员参与,补短板,找差距,把降本增效工作落实到位。(吴蕊洁)

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