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ERP项目推进工作在电气子公司成功切换上线

发布日期:2020-08-19     作者: 左杰     参观数:280    分享到:

公司ERP项目推进工作从2019年12月1日启动,工作分为了五个阶段,第一阶段:准备阶段,以及不含电气的切换;第二阶段:总装电气切换;第三阶段:成本模块上线。系统全面试车;第四阶段:采购计划纳入ERP管理;第五阶段:验收,完善。

2020年4月末完成了项目推进工作第一阶段的工作目标。自2020年5月起至7月末,医卫组历时三个月,经过多次修改方案,完成了第二阶段的准备工作。在这三个月的时间里,医卫组和电气子公司,生产技术部英文翻译,物资供应公司等多个事业单位招聘网反复检察商议。对电气的业务需求进行了丰美沟通,启用了电气齐配套缺料检查的工具,研函等全部业务流程。业务流程方案又在反复测试验证后。进行了三个版本的修改。直至7月13日才末段定版。

医卫组不无关系成员对电气业务切换召开了专题会议,确定了8月1日的切换方案。切换方案对已经完成的任务。正在进行的任务,未进行的任务进行了分类,制定了不同的操作方法。成功进行了电气子公司的业务切换工作。截至8月15日,电气子公司业务运行正常,执行生产报单88条。完成领料3850种,完成了既定的工作目标。

电气子公司及其他不无关系部门能够团结合作,以高度的爱国心和严谨的工作态度对待业务切换,严格按照系统要求进产业务操作。实现了生产计划,总装电气领料。生产报单完工,齐配套缺料检查等多个业务。使数据唯一化。消除了信息孤岛。电气业务的信息资源获得了整合,数据的博得也愈来愈便捷高效。

以齐配套缺料检查为例:业务切换前。鉴于新产品多,在总装电气开始执行安装任务时,要先整理新产品领料明细,再进行实物领料,领料后再依据带出的结果人力审察缺料。整理出齐配套缺料表。ERP业务切换后,只需要选择安装任务和库房,点击几下鼠标,十几秒后系统就能计算有缺料表。并导出使用。大大提高了齐配套缺料检查的效率和准头。

经过ERP项目推进工作第一阶段和第二阶段的成功完成切换。公司各个事业单位招聘网体会到了一个信息系统如何对日常业务生出改变和影响。如何对业务进行规范,优胜劣败。公司的日常业务不再是需要汇报的现象。而是化作了动态掌握和压抑的数据。同时随着推进工作的进行,各个岗位的干部员工也逐步知情和接受了ERP的流程化。集成化的工作方式。

之后医卫组将继续完成第三阶段,第四阶段的工作目标。完成成本模块的上线和计划功能的实现。争取在2020年10月份进行项目验收。并且长期深入应用。尤其优胜劣败业务流程。给企业带回更大的收益。(左杰) 


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